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    伊拉克水泥廠項目優化技術管理,提升項目履約執行力

    發布日期:2023-11-14   信息來源:國際公司   作者:羅苗苗  字號:[ ]

    為保障項目履約有序推進,伊拉克水泥廠項目從技術出發,就技術難點進行“點對點”突破,實現了項目整體工作的有序開展。

    推動項目施工,優化實施方案。項目部通過組織專家進行滑模方案的評審,并組織召開專題會議,對滑模施工中可能出現的重難點一一進行梳理,并在滑模開滑前進行現場技術交底,確保施工過程萬無一失。為不影響雨季施工,組織項目部技術人員專題研究廠區道路施工方案,協調設計院進行優化調整,減少現場路基開挖量,既降低成本,又避免道路路基開挖對現場土建工作的影響,為雨季現場施工交通及設備運輸創造了良好條件。

    推進礦山勘察,全方位把控建設進度。項目部組織專項施工隊伍與業主實地考察礦山,開始詳勘工作,在原設計位置上對石灰石破碎進行優化調整,極大節約了成本。此外,項目部全力推進設備提資及生產制造,并結合現場實際資源重新編制項目總進度計劃,使計劃更趨可操作性。

    在推進重油電站關鍵點余熱鍋爐及脫硫裝置施工中,項目部組織設計院、專家確定余熱系統及脫硫系統方案,同業主溝通敲定了技術方案,定標后積極協調各方在最短時間內完成提資,有效推進了重油電站初設工作。

    下一步,項目部將不斷自我壓實,全力推進項目建設,向年度目標任務加碼沖刺,以良好的生產經營業績,樹立四局國際第一個建材項目品牌形象。






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