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    龐旭到重慶片區項目開展重大事故隱患排查整治專項督導

    發布日期:2023-11-17   信息來源:西南分局 華中公司 南方公司   字號:[ ]

    11月16日-18日,公司黨委副書記、總經理龐旭到公司重慶片區所屬各項目開展重大事故隱患排查整治專項督導,通過實地察看、聽取匯報、專題會議等形式,全面傳達集團公司安全警示大會精神,部署當前和年末歲初重點工作任務,強調各項目要夯實安全生產基礎,堅決防范各類重特大事故發生,守住安全紅線底線,為完成年度各項目標任務營造良好的安全生產環境。

    在雙江航電樞紐工程項目,龐旭深入施工現場,實地察看了廠房安裝間、下游尾水閘墩、GIS樓、球型屋面、左岸啟閉機排架柱等施工部位,現場聽取匯報,對施工現場安全隱患進行了排查。龐旭要求,一是要樹牢安全發展理念,深刻吸取事故教訓,引以為戒,加強安全生產工作的監督落實,全面排查安全隱患。二是要嚴格落實安全生產包保責任制,切實把好重大危險源本質安全和從業人員行為安全的關口。三是要嚴肅落實安全生產“四個責任”體系,確保資源配置到位,堅持“三管三必須”,壓緊壓實安全生產責任。四是要提高對現場安全風險的重視,加強吊裝作業、高空作業等危險作業的安全管理,落實入場三級安全教育和安全交底,加強安全監督,做好現場督促,筑牢安全生產防線。五是要強化隱患就是事故的理念,強化安全風險辨識,加大隱患排查治理力度,建立隱患追溯清單,形成安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,通過技術手段和安全措施把安全風險降到最低,全面提升安全生產管理水平。六是要全力做好四季度安全工作,科學有序組織施工生產,嚴禁盲目搶工趕工,全力維護好公司安全生產穩定局面。

    在渝西水資源配置工程,龐旭實地察看了桂林泵站基坑、259平臺腳手架搭設、泵站回填、鋼筋加工棚、管理房和配電房等施工部位,詳細了解目前的施工進度、安全管理、技術質量等情況,并對現場安全隱患進行檢查。龐旭要求,一是高度重視履約品質,堅決守住安全紅線,全面開展安全隱患排查工作,持續提升項目管理水平。二是嚴格落實安全生產包保責任制,項目領導班子成員要壓實包保責任,以“包?!毙问饺骈_展安全生產工作。三是深刻吸取行業內多起事故教訓,從根源上找準癥結,舉一反三,徹底排查各種風險隱患,監督各項安全生產工作。四是嚴格落實集團公司、公司安全事故嚴查嚴管隱患清單,全面檢視安全生產中存在的問題,根據清單逐項檢查、整改。五是加強外觀質量控制,維護好在建的泵站工程形象,實現優質履約,展現四局形象。六是落實應急事項報告制度,做好領導干部24小時值班制度,發揮好領導干部的帶頭作用。七是全面落實好安全生產的各項措施,在保障安全的前提下開展各項工作,扎實做好四季度安全生產工作。

    在白馬航電項目部,龐旭先后到白馬烏江大橋、右岸導流明渠船閘邊坡開挖與支護區、過壩交通洞、龍洞溝渣場、拌合砂石廠等施工部位進行實地察看,對施工現場安全隱患進行了排查,并聽取了工程整體情況匯報。龐旭要求,一是進一步加強安全生產責任體系建設,大力推進“一體化介入式”安全管理模式,以系統化、本質化安全工作助推公司高質量健康發展。二是統籌做好安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,深入開展設備物資安全排查整治、專項方案執行情況排查整治、道路交通運輸安全排查整治工作,堅決遏制各類生產安全事故。三是嚴格落實公司相關會議精神和方案要求,采取“包?!毙问饺骈_展安全風險隱患大排查大整治和安全生產檢查考核工作。四是全面開展“冬季五防”安全知識、安全技能培訓教育,積極組織消防、交通事故救援預案演練,落實好事前預防工作。五是嚴格規范做好應急值守、信息報送,提升應急處置能力,推動應急能力建設工作。六是項目負責人要切實履行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”,切實推動安全管理工作取得成效。七是嚴格民用爆炸物品流向監控,切實加強爆破作業人員日常安全管理。八是加強安全生產信息化建設,進一步深化安全生產標準化建設工作。九是堅持黨建引領,強化創新,提升管理,注重生態保護,保障項目高質量履約。

    龐旭一行深入重慶地鐵4號線項目龍溪車站施工現場,聽取了項目工作匯報,實地察看了當前施工進展與工程進度。龐旭對后續工作提出要求,一是緊抓安全生產管控。要安全生產放在首要位置,在確保安全和質量的前提下,緊盯項目建設時間節點、重點任務,全力以赴加快項目建設進度。二是深化質量管控工作。要及時糾正施工中存在的質量問題,做好質量監督工作,確保項目質量達標、安全受控。三是聚焦項目管理提升。要加大成本管控力度,進一步優化施工方案,切實提質增效,實現項目減虧扭虧。四是加強對外交流學習。要積極參與重慶黨建協作示范區內對標交流學習活動,汲取先進工作經驗,實現共促共融共贏的發展局面。五是強化精品工程意識。要繼續發揚“自強不息、勇于超越”的企業精神,突出亮點、打造品牌,確保工程實體優質。

    龐旭一行深入重慶地鐵27號線項目縉云山隧道出口、虎溪站施工現場,察看了目前工程進展情況,認真聽取項目匯報,在現場展開詳細的溝通與交流,就重慶片區軌道交通工程存在的問題提出了具體要求。龐旭要求,一是樹立安全發展理念。要深入貫徹落實“五個一律”,加強體系化建設,落實安全生產責任制度,強化管控措施,加大隱患排查力度,不盲目趕工搶工,筑牢安全生產防線。二是做實成本管控工作。要加強精細化管理,不斷提升項目生產經營與創效能力,積極發揮設計“龍頭”作用,做深做實設計優化、設計標準化工作,實現降本增效。三是強化黨建引領作用。要扎實做好項目黨建工作,教育引導黨員干部立足崗位強本領、以學促干建新功,以高質量黨建賦能項目生產經營工作,推動品質工程建設。四是重視項目人才培養。要通過輪崗制度豐富青年員工實踐經驗,創造“學習型”項目部,促進青年員工積極學習理論知識,并參與到生產經營工作的各個環節,促進青年員工素質提升,為公司高質量發展夯實人才基礎。

    在重慶萬盛項目,龐旭實地察看了3號廠房項目以及鋼結構部分、2號廠房項目等建設情況,現場聽取了項目匯報,對施工現場安全隱患進行了排查。結合項目安全生產情況,龐旭要求,一要深入分析問題清單所列問題發生的深層原因,從完善制度、加強培訓、吸取事故教訓中提升意識、規范內業,從強化現場管控上著手,找準問題本質,提高隱患排查問題整改的系統性,防止同類問題重復發生。二要強化紅線意識、底線思維,進一步落實好安全生產“十五條硬措施”,切實統籌好發展和安全。三要做好施工轉序過程的安全風險動態辨識及管控措施的落實。四要嚴格落實“三管三必須”“一崗雙責”“安監部門主導、業務部門主責”工作機制,持續推動安全生產制度標準、方案措施有效落地。五要將協作隊伍的設備設施納入管理體系,從進場驗收、技術檔案、定期檢驗、人員持證等方面制定完善的管控機制,規范流程、嚴肅管理。六要強化風險研判,充分評估四季度氣候特點對生產經營活動的影響,采取有力有效措施做好風險防范。

    龐旭深入重慶科會堂項目、青鳳科創城項目施工現場,聽取了項目工程概況、現階段施工進度、安全質量管控、當前施工安排以及下一步施工舉措等方面匯報,實地察看了當前施工情況與工程進度。龐旭要求,一是壓實安全生產責任,抓牢項目安全標準化建設,通過優化施工方案、施工技術配置等促進安全生產工作,按要求嚴格規范應急值守、信息報送、領導干部及關鍵崗位人員24小時值班制度等工作,強化責任落實,樹立安全隱患意識,筑牢安全生產防線。二是做好項目創效工作,強化精細化管理,認真總結分析,尋找最優施工路徑,做好成本管控及創效工作。三是強化黨建引領作用。圍繞高質量發展這一中心任務推動主題教育走深走實,扎實開展好支部黨建工作。四是抓實人才培養工作,要通過輪崗制度、以干促訓方式,加強區域協作交流,探索出一條“同區域、多項目”的人才提煉管控思路和人才培養模式,為公司高質量發展提供堅實的人才保障。督導期間,龐旭還慰問了項目一線員工并送上慰問品,他對一線員工的辛勤付出表示感謝,勉勵大家要繼續保持良好的工作激情,積極面對問題和挑戰,匯聚企業高質量發展強大合力。

    公司安全環保部及西南分局、華中公司、南方公司有關負責人陪同督導。






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